日本は発想はともかく，維持はできる国である．だが，発想はすばらしくてもそれを維持することが不得意な国も多い．フランスはおそらく後者．

• 機関車牽引列車は，たいてい機関車の調子が悪い
• 列車の出発準備は，発車直前に始める．そして発車時刻になっても準備は続く．
• 始発駅なのに5分遅れ．その後も，大きなトラブルがないのに，じりじり遅れて終着駅には20分遅れ．
• でも，その遅れた列車を待っているTGVがある．（320km/h運転は意味あるのか？）
• 普通列車でも140-150km/hで運転されているが，大きな駅の手前では入線待ちで5分ロスする．
• 列車の遅れの原因は，客がぎりぎりに乗車しようとすることが原因だと思っている．発車2分前には乗れという警告文があり，駅や車内アナウンスがある．30秒前には車掌は笛を吹き，ドアを閉めようとし始める．でも遅れる．
• 通勤電車のドアは，壊れて開かないことがある．
• LRTの電停でチケットを買うと，レシートだけ出てきて肝心のチケットが出てこない．
• 自動券売機があっても，券売の有人窓口があると，列が長かろうが並ぶ．
• その頼りの窓口が閉まっていると，5分だけ乗車するために10分間券売機の列に列ばなければならない．

まだまだ，あるかも．

そして，4日目．まだ夜明け前．まだ終点のバンクーバーは遠いはずなのに，街の明かりが見える．

途中5時間遅れのところもあったが，まさかの2時間早着．

機関車を機回しするんじゃなくて，最後はおしりから駅に到着．


トロントから3000km，約70時間．

大陸横断鉄道3日目．雪が少なくなってきて，平原を走る．今は平原，今も平原・・・

時折，長大貨物列車とすれ違うが，おもしろいことに複線区間を走る貨物の方が編成が短い．単線区間の方が線路容量（最大運転可能本数）が限られているからであろうか．1両，2両，3両・・・100両，101両・・・120両編成．1両あたり20ｍとして2km越えか．

そして，給油を兼ねた長時間停車．このエドモントン駅では結構多数の客が降車した．

航空機の荷物預かりと同じで，駅で荷物を預けて降車駅で受け取ることができる．他の列車とは異なり，この列車だけ1人あたりスーツケース6個まで預けられる．他の列車は2個まで．移民時代の名残であろうか．特別な列車である．

機関車への給油はタンクローリー直づけ．この駅から先はロッキー山脈に登ってゆくので，機関車がもう1両増結されて機関車2両になる．

そして出発．緩やかな上り坂が延々と続く．


夕刻ジャスパー着．補機が外され，あとはひたすら下り坂．

車内の行動パターンは，「寝る」→「食う」→「個室か展望車でぼーっとする」→ 「食う」→「ぼー」→「食う」→「シャワー」→「寝る」

基本的に極寒地帯を走るので，車内といえどもドア付近は凍り付いている．

そして，数時間おきの長時間停車．ホームくらいならお散歩できる．

そして，雪原．また雪原．

隔日運行なので，1日に1度は反対向きのカナディアン号とすれ違う． 警笛を鳴らしたり，大声出したり，乗務員が賑やか．

5時間遅れでウイニペグ到着．北極圏行きの列車が接続待ちで5時間遅れで出発してゆく．

この頃になると，知らない人達と食堂車でお話しするようになる．

大陸横断鉄道というと米国を思い出すと思うが，Amtrakは今やシカゴで乗換なので，実はカナダの列車の方が走行距離は長い．10年以上前のお話しなので，出かけるときはスケジュールのご確認を．（もっとも，なかなかチケットがとれないが）
トロントを朝出発．目指すは西海岸バンクーバー．3泊，約72時間の旅．主な停車駅はこんな感じだが，途中の小駅にも停まる．列車名は「カナディアン号」で，列車番号は「１」．

運行はほぼ隔日運行である．夏頃からチケットをリクエストして，とれたのは冬．出発前から，既に寒そう．
車内の設備はPEI方面に行った際に乗ったものと基本的には同じだが，3泊の食事込みのチケットなので，共用部にはこんなサービスもある．

定時に出発．

出発してしまうと，特に冬なので車窓は基本雪景色．今は山中，今は川，ではなくて，今は雪原，今も雪原，鉄橋もなくて・・・線路は続くよどこまでも，雪原も続くよどこまでも．

途中，約500kmごとに30分から1時間の長時間停車がある．何のことはない，機関車への給油である．

カナダの旅客鉄道は，VIA Rail Canadaといって，カナダ国鉄(CN)とカナディアンパシフィック鉄道(CP)の旅客部門を統合して設立された公社である．なぜ「VIA」なのかは定かではないが，クルマ社会にやられて，社名に「クルマでなくて鉄道でね」という意味を込めたかったのであろうことは容易に想像が付く．「via」は「by way of」の意味を持つ前置詞である．

さて，このVIA（というかカナダ）の列車であるが，かつては新幹線の刺激をうけて運転された「ターボトレイン」もある．

だが，今はもう無く，写真のような列車が走っている（といっても，10年前だが，機関車が変わっているだけで，基本的には今も同じようである）．いかつい電気式ディーゼル機関車である．

後ろに繋がっている客車は，こんな感じだが，マニアの皆様はお気づきだろうか．これ，実は「振り子式」である．そういう目で見ると，車体の裾が絞られていたりすることに気がつくはず．
機関車と客車が合ってないように見えるが，そのとーり，合ってない．実は専用の機関車があり，その組合せでは160km/h(=100 mph)で走行でき，曲線もスイスイだったはずなのだが，カナダであるこということが災いした．下の写真が，本来の専用機関車．

専用機関車がカナダの粒の細かい雪を吸い込み，高速運転できなくなってしまった．ということで，凡庸な汎用旅客機関車が登場．走りもマイルド．トロント-モントリオール間500キロほどを4-5時間ほどかけて走る．曲線では，言われてみれば傾いているかなーという感じだが，そもそも大陸なので，そんなに厳しい曲線はない．
ちなみに，鉄道後進国カナダであるが，世界の産大鉄道車両メーカーになってしまったボンバルディアの本社はカナダである．（鉄道部門はドイツ）

鉄道工学の教科書には，新幹線の特徴の一つとして「全線立体交差であり，踏切や平面交差がない」と書かれてあったと思う．こんな光景を見るまでは，”在来線でも平面交差なんかねぇよ”と思っていたが，世の中広いものである．
まちの郊外にあるある．平面交差．場所はこの辺．まだあるようだ．

 
複線バージョンもあるぞ．こっちは，この辺．

確かに，これでは200-300km/h運転は怖くて出来ない．（もちろん，上の2箇所とも信号でちゃんとコントロールされているので，出会い頭の事故はないはず．）

「内閣人事局」というのが出来るらしい．
鉄道関係で言うと，似たようなインフラであるはずの道路系と鉄道系ではインフラの整備速度が明らかに異なっており，人事的資源の違いが大きく影響している可能性が高い．鉄道の重要性が叫ばれて久しいのに，残念ながら現在の組織では国鉄を解体して仕事が終わったと思っているのではないかと思われる．これじゃぁ，さっぱり国益にならない．
首相曰く「これで省庁縦割りの弊害なくなる」ということだそうだが，期待したい．

（ずいぶん昔だが）鉄道事業法が改正になって，線路の保有（第三種）と列車の運行（第二種）が別事業として実施できるようになった．もちろん，両方一体でもできる（第一種）．いわゆる「上下分離」である．最近はLRT事業を睨んで，軌道事業でも似たようなスタイルが導入できるようになってきている．
ところで一方，トラック事業とかバス事業はどうだろうか．もちろん道路を運輸業者が自ら造って，その上でトラックとかバスを運行しても構わないのだが，通常はそんなことはせずに道路は公共（あるいは，それに近い事業体），走行する車両は事業者という分担が普通である．
さて本題である．鉄道の重要性が見直されていると言われている昨今だが，その割にはさっぱり整備が進まない．正便益不採算(*)が原因だとかなんだとかいろいろ言われているが，政策の上下分離ができていないことも原因ではないだろうか．経営の上下分離にあらず．
(*)社会的には事業実施した方がメリットが大きいことは明白なのだが，企業会計的には赤字になるので民間事業のような形態では成立させにくい，という話．
バス事業だと，インフラ部分の整備は公共で道路や街路などのインフラ整備部門のお仕事．その上は民間のバスが走り，これの管理・監督は公共の運輸部門のお仕事である．じゃぁ，同じようなシステムを鉄軌道にも導入したらどうだろうか．つまり，インフラ部分の整備は公共のお仕事なんだがインフラ整備専門部門のお仕事．その上を走行する車両等のシステム管理は，同じく公共のお仕事なんだが運輸システム専門部門のお仕事．
ちなみに現在の鉄道関係では，下物のインフラ整備部分も上物の運輸そのものの管理も同じセクションのお仕事．わが国でも交通基本法が導入され，通路概念に近いものが入ってきているので，通路確保のお仕事と，それを使って実際に運ぶお仕事を概念的に分離して，実際の政策も分離した方がいいのではないだろうか．
国土交通省が発足してもうすぐ15年．未だ何も変わらないというのでは，省庁再編の意味があったのか？

• Question：これ，なーんだ？

1. 政策立案しない
   • 40年前の政策のまま．国土政策が大きく変わっているのに，鉄道政策はそのままでいいのか？
2. 財源確保しない
   • 特定財源無し．他の資金確保の案なし．新幹線建設の純粋な国費は公共事業支出の1%程度です（国家予算の1%ではありません）．
3. 予算確保しない
   • 予算要求は前年度踏襲すればいい方で，工事が一段落することを理由に減額要求すらしかねない状況にある．国土強靱化のような「千載一遇のチャンス」も見す見す逃しつつある．
4. ”ご説明”しない
   • キーパーソンへの働きかけしない．国会答弁もしどろもどろで，よく聞いていても，主語と述語の対応関係もよくわからない状況．
5. 主導権発揮しない
   • イニシアチブとらないので，いろんな局面で姿が見えない．
6. ＰＲしない
   • 本来は鉄道の社会的重要性の広報を率先してしなければならないはずだが，不十分．Webサイトは最近ちょっとマシになったが，まだ貧弱．
7. 工夫しない
   • 旧来の手法に凝り固まっており，新しい鉄道システムなどの工夫がほとんどない．
8. 調査しない
   • 自ら調査はせず，外郭団体や民間会社まかせ．
9. 設計しない
   • もちろん，設計も外郭団体や民間会社まかせ．
10. 施工しない
    • 当然だが，工事も外郭団体や民間会社まかせ．
11. 運営しない
    • まぁ，当たり前だが民間会社のお仕事なので．

• Hint：業界では「お公家様」と呼ばれているらしいです．
• ＃「しない」が入ってないけど，「鉄道に対する愛情がない」とか「国民の方を向いていない」とかも付け加えてもいいかも．管理するだけで，このすばらしいものを拡げよう，活用しようという姿勢が感じられないんだが．ここが活躍しなければ，他には該当するセクションがないんだが．